新書

<<社会>> 新版 第4の波 / 大前研一

社会
【内容紹介】
今後重要なのは「AIに何をどう問うか」だ　

〈生成AIの進化が加速して、シンギュラリティの到来による大リストラは10年ぐらい早まった感がある。
とすれば、2025年ごろから、業種・業界によっては大きな影響を受けることになるだろう。
この大きな波に備えた対処が求められる。
〉──本文より

「チャットGPT」をはじめとする生成AI（人工知能）は、瞬く間に普及し、世界は一気にAI社会に突入した。
この新たなフェーズへの移行を“予言”したのが、未来学者アルビン・トフラーの名著をヒントに、著者の大前氏が提唱した「第4の波」という考え方だった。

「第4の波」とは何か?　それは21世紀に入って劇的に進化した「AI＆スマホ革命」が世の中にもたらす変化であり、21世紀は、いち早くこの波の特徴を捉えた者が富を独占する。
だが、AIが人類の知能を超える「シンギュラリティ（技術的特異点）」に達する「第4の波」の後半には、大規模なレイオフ（解雇）が発生すると予想される。

果たして、この激変の中で生き残るのは、どのような人材なのか?　また、AIに置き換えられない仕事とは何か--。

“答えのない世紀”を生きるために、来たるべき近未来図を提示する「希望の書」。

【編集担当からのおすすめ情報】　
著者の大前氏によれば、今のところ生成AIはまだ発展途上といいます。

たとえば、チャットGPTが誕生して間もない2023　年2月の時点では、日本語で「大前研一について教えて」と入力すると回答が毎回違い、まったく別人のプロフィールになっていました。
それから1年8か月が経過した2024年10月の時点でも、まだいくつか間違いがありましたが、精度は確実に上がっています。

さらに生成AIは、ニュースや情報だけでなく、動画や画像の生成から、小説・詩・楽曲の創作までこなすようになってきており、その“進化”はもはや止められません。
こうした進化の先には、『第4の波』で大前氏が指摘した「大リストラ」が待っています。
その中で、どう生き残っていけばいいのか──。

大前氏が平易な言葉で、多くの図表をまじえながらわかりやすく解説した単行本（2023年2月刊）を、手に取りやすい価格で新書化しました。
この機会に、ぜひご一読ください。

【目次】
新版まえがき　AI時代にこそ求められる「質問する力」
加速度を増している生成AIの進化/プログラマーの仕事はいずれなくなる/重要なのは「AIに何をやらせるか」/世界の問題に「正解」はない/最後に判断するのは人間/教科書も日々更新される時代に後れをとる日本

プロローグ　未来予測は「希望」となる
巨大IT企業「大量解雇」の意味/私が「リアルタイム」にこだわる理由/わが友アルビン・トフラーの「慧眼」/もう、政府には頼まない

序章　〈現状分析〉　「第3の波」すら越えられない日本
「世界2位の経済大国」がついに4位に転落/多くの分野で進む　「地盤沈下」/半導体開発・量産競争でも「敗戦」必至/強い分野を磨くしかないが……/「機能不全」の象徴である「担当大臣」/日本政府は　「ダメ組織」の典型/「第2の波」に浮かんだままの日本

第1章　「第4の波」とは何か──日本人が早急に知るべき世界の最新潮流──

基調セミナー　「第4の波」に向けた国家戦略
もしトフラーが生きていたら/「新しい資本主義」は全体主義/「ボーダレス経済」が理解できない人々/人類社会に到来する「第4の波」とは?/「第1の波」は農業における革命/「第2の波」は工業化/「第3の波」で一気にIT化/2025年までに減る仕事・増える仕事/韓国にも追い越された日本/雇用拡大する一方で「無人化」も推進/ユニコーン企業ランキングを読む/規制・法制度がビジネスの弊害に/「第4の波」における雇用の未来/今後「消滅する職業」/サイバー社会で活躍できる人材の条件/シンギュラリティ後も生き残る仕事/偏差値教育が諸悪の根源/日本が取るべき選択肢

検証1　「最低時給3900円」も!　世界の雇用が激変している
アマゾンの基本給上限が5000万円弱に/「パッケージ」に価値はなくなった

検証2　「第4の波」は「第3の波」とどう違うのか?
日本の生産性が上がらない理由/スマホ1つで世界を動かせる/注目すべき日本のスタートアップ企業/「国」や「会社」の概念もなくなる/まだ「第4の波」の入り口にすぎない

第2章　生き残りのカギは「スパイク型」──自分の強みを尖らせろ──

基調セミナー　自社の強みを徹底的に尖らせる経営戦略
必要なのは「見えないものを見る力」/企業の「尖った強み」が注目される背景/「業界の壁」を破壊し続けるGAFA/「AからZまで」すべてを支配/「パッケージ型」と「スパイク型」/日本企業が低迷する原因/際立つ日本企業の利益率の低さ/1＋1が2にならない多角化/自社の強みを徹底的に尖らせている企業事例/多角化で成功したネスレの強さ/富士フイルムとシーメンスも成長/半導体企業はどこで明暗が分かれたか/アパレル大手「ルルレモン」急成長の秘密/ソニーとパナソニックとの差/「Vライバー」という新ビジネス/「アトリエはるか」の成功に学ぶ/日本企業の問題と対策/パッケージ型企業の限界/スパイク型企業への転換ステップ/スパイク型人材とは/経営者よ、尖った人間であれ!/「企業参謀」とチームを組むのも一手

補講1　ユニクロ・柳井会長の判断をどう評価するか
「ロシアの人々も生活する権利がある」/再開を待つか完全撤退か/「年収最大4割増」の衝撃

補講2　NTTの新「リモート勤務」が日本を変える
勤務場所は「自宅」、「出社＝出張」/社員の「構想力」強化にもプラス

エピローグ　今こそ子供に「スマホ構想力」を
「資格取得」「リスキリング」ブームに踊らされるな/いま学ぶべきスキルとは?/文科省の軛から離れて新しい教育を/スマホで「新しい人生」も構築できる